在4月16日沃爾沃汽車舉辦的“VOLVO TECH DAY暨EX90中國首秀”發布會上，就車市“內卷”、傳統車企和新勢力車企“時有互撕”現狀，沃爾沃袁小林近乎“約架”式的“直懟”，其實傳達了沃爾沃汽車對競爭本質的看法。而“產品、品牌、體系”三個詞，更是幾乎貫穿整場采訪，是被沃爾沃相關負責人提及頻率最高的詞匯，是沃爾沃的基本功。特別是在整個大經濟環境沒有提供一個打順風車的機會的時候，這個基本功將會成為企業生存下去以及發展起來的關鍵。

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“新勢力會的，我們三年就學會了。我們會的，新勢力十年都學不會。”

這句刷屏網絡的“金句”，出自沃爾沃汽車大中華區銷售公司總裁欽培吉之口。

沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林在接受媒體采訪時也表示，今天的市場競爭和以往的市場競爭沒有本質區別，只是呈現出的特點不同，關鍵要看企業如何應對。“整個行業應該要回歸到應該注重的本質，對我們來說最本質的就是產品、品牌、體系。只要抓住這三點，其他的都可以用這條線把它拎出來。”

“（企業）如果在哪個方面有了短板，那么這個短板不會是突然一天或者突然一季度發生的。一定是你早就知道了，但是你要么沒有意識到此事發生，要么意識到了不改，要么意識到了想改沒改成。那么這個事情就會發生，你就會活不下去。”袁小林表示。

以引發“促銷戰”的清庫存行為為例，袁小林認為，國6A的事情不是一個新鮮的事，不應該成為一個surprise，但是有的企業，沒有能力或者不愿意根據市場銷售的情況以及整個市場的變化來調整整個供應鏈體系，于是就出現了問題。

“這是你的體系能力的問題，你整個品牌說要活下去，憑什么？所有的都是非常扎實的東西，都是能量化的，都是看得見、摸得著的。這就是我說像沃爾沃這樣的企業一定能生存下來，一定能發展起來的原因。”袁小林表示。

沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林

的確，強大的體系力不是一朝一夕就能夠形成的，它是企業經過時間檢驗沉淀下來的制勝法寶，需要底蘊來“溫養”。但是只有體系能力也是遠遠不夠，于行業變革之時做好應對也非常重要。

“認清自己的角色，然后把這件事做好，任何企業都要戰略清晰，按照自己的規劃，實事求是一點一點的去實現，同時以開放的心態，靈活應對變化。”袁小林如此總結。

就像本次發布會沃爾沃帶來的應對“四化”轉型的技術底氣——基于原生純電平臺的智能安全體系——“世界樹”智能安全體系，它將交通出行的安全從傳統的主被動安全，融合電動化和智能化的時代趨勢，進一步擴展為車內、車身、車外和人本四個不同的安全空間，構成一個新時代全面的安全體系。

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