當(dāng)各大旅游平臺的“雙十一”戰(zhàn)報依然聚焦于簡單的“全年最低價”時，今年的酒店預(yù)售市場出現(xiàn)了一股清流。萬達(dá)生活方式品牌（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）并未陷入純粹的折扣廝殺，而是憑借前瞻性的“通兌產(chǎn)品矩陣”，引領(lǐng)旅居消費從“比誰更便宜”走向“比誰更值得”。

這一核心在于敏銳地捕捉到了當(dāng)代消費者，尤其是年輕客群和中產(chǎn)家庭的核心痛點：對“確定性”與“靈活性”的雙重渴求。傳統(tǒng)的預(yù)售房券往往綁定單一酒店，一旦行程有變便面臨復(fù)雜的退改或失效風(fēng)險。萬達(dá)生活方式品牌（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）推出的 “全國多地通兌券” 徹底打破了這一僵局。一券在手，賓客可在覆蓋全國數(shù)百座城市的萬達(dá)生活方式酒店網(wǎng)絡(luò)中靈活選擇，無論是臨時起意的周末微度假，還是計劃已久的跨省長途旅行，這張通兌券都像一張“萬能鑰匙”，提供了前所未有的選擇自由和行程安全感。

更令人矚目的，是針對商旅人群和親子家庭地推出了 “機(jī)場/高鐵站+”通兌產(chǎn)品。這一定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品，直擊商旅人士和效率型游客的“最后一道門檻”。用戶購買后，可選擇入住如“杭州東站萬達(dá)美華酒店”、“襄陽東站萬達(dá)美華酒店”、“蚌埠南站萬達(dá)悅?cè)A酒店”等毗鄰交通樞紐的門店，實現(xiàn)從機(jī)場、高鐵站到酒店床榻的“無縫銜接”。這不僅僅是一種產(chǎn)品，更是對“旅”與“居”場景斷裂帶的智慧彌合，將傳統(tǒng)酒店銷售從目的地思維，升級為“大交通節(jié)點+目的地”的復(fù)合場景思維。

這套組合拳的背后，是萬達(dá)生活方式酒店（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）對自身網(wǎng)絡(luò)布局和運營能力的絕對自信。通過“萬悅會”會員體系的強(qiáng)大中臺支撐，復(fù)雜靈活的跨店核銷與結(jié)算得以高效實現(xiàn)。從西安的古城墻下到三亞的海灣之濱，從商務(wù)繁忙的交通樞紐到休閑靜謐的度假小鎮(zhèn)，豐富的產(chǎn)品供給網(wǎng)絡(luò)是通兌價值得以實現(xiàn)的物理基礎(chǔ)。

最終，當(dāng)競爭對手還在用“直降XX元”的標(biāo)語吸引眼球時，萬達(dá)生活方式酒店（萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店）已悄然完成了價值維度的升維。它提供的不是一次性的低價，而是一整套應(yīng)對未來不確定性的彈性旅行解決方案。這種基于強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)和用戶洞察的戰(zhàn)略創(chuàng)新，成功地將雙十一戰(zhàn)場從“價格的紅海”引向了“價值的藍(lán)海”。

關(guān)于萬達(dá)酒店及度假村

萬達(dá)酒店及度假村始于2007年,是港股上市公司同程旅行(股票代碼:0780.HK)旗下的一家集酒店設(shè)計、建設(shè)、運營管理為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈酒店管理公司。我們秉承“以人為本,關(guān)愛每位員工,溫暖每位客人,盡責(zé)每位合作伙伴”的核心價值觀,堅守“務(wù)實創(chuàng)新,發(fā)揚(yáng)華文化”的公司理念,致力于成為以酒店為核心、具有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的資產(chǎn)管理公司。

萬達(dá)酒店及度假村旗下?lián)碛猩萑A酒店-萬達(dá)瑞華酒店、豪華酒店-萬達(dá)文華酒店、超高端酒店-萬達(dá)嘉華酒店、高端優(yōu)選酒店-萬達(dá)錦華酒店、高端生活方式酒店-萬達(dá)頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬達(dá)美華酒店、中端生活方式酒店-萬達(dá)悅?cè)A酒店等酒店品牌。截至2025年10月,萬達(dá)酒店及度假村擁有已開業(yè)酒店250余家,籌建及待開業(yè)酒店400余家,覆蓋全球300余座城市。

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