春糖期間，全國酒商齊聚蓉城，更多的目光聚焦在川酒六朵金花之上。與業內人士交流，酒飲消費朝著頭部甚至極頭部品牌聚焦將成為“新常態”。

誰能夠在“新常態”中脫穎而出，考驗品質力、品牌力甚至戰略定力。說實話，無論是品質、品牌甚至戰略，皆是“文無第一，武無第二”，更多的還是要考驗“一把手”，業內常稱之為“一把手工程”。

回望2020年底，舍得酒業加入復星大家庭，成為當年酒業最具話題性的聯姻之一。如今五年過去，舍得依然是復星的“心頭好”，這一點最直觀的體現，莫過于復星國際董事長郭廣昌近期一周兩次為舍得站臺。前者是3月18日亞布力論壇上的“舍得之夜”，后者是3月21日的第五屆舍得老酒節。

從業多年，見過不少外部入局者與酒企的聯姻，有的轟轟烈烈開場，悄無聲息離場；有的蜜月期一過，便生嫌隙。但舍得之于復星、之于郭廣昌，真的不一樣。在春糖的時間節點，其兩次公開亮相、兩次公開發言，而且句句不離舍得，這不僅是“站臺”，更是“站位”。

兩次站臺，三個信號

3月18日，亞布力中國企業家論壇第二十六屆年會“舍得之夜”現場，郭廣昌的一段話耐人尋味：

“有句話叫斷、舍、離，這是人生的常態。在做決定的時候，不能只從自己出發，要從事情本身、從長遠大局出發，在斷舍離的過程當中，去守住一種澄澈的、平靜的心情，去品味‘舍得’的智慧。”

將“斷舍離”的人生哲學與“舍得”的品牌智慧深度鏈接，這番表述背后，折射出郭廣昌對舍得文化的深刻理解——他不僅投資了舍得，更讀懂了舍得。

三天后的3月21日，郭廣昌再次現身第五屆老酒節暨2026舍得酒業春釀封藏大典現場。這一次，他的表述更加直白：

“真正需要時間沉淀、需要長期積累的事情，才最值得復星去做。舍得是復星快樂板塊的核心，白酒行業需要匠心恒心，復星將一如既往地堅定支持舍得，對舍得的陪伴必將長久而堅定。”

郭廣昌一周之內對舍得酒業的兩次公開站臺、兩次明確表態，在我看來，至少釋放了三個清晰的信號。

其一，復星對舍得的支持不是短期行為，而是長期主義的戰略陪伴。

白酒行業從來不缺“聯姻”的故事，但蜜月期一過便生嫌隙者比比皆是。復星與舍得走過五年，本身就在對外宣告：這不是一場短期的財務投資，而是一場長期陪伴。

當行業風向搖擺、短期誘惑頻現時，復星選擇站在舍得身后，不催熟、不拔苗，讓舍得按照自己的節奏成長。這種“慢功夫”的定力，恰恰是長期主義最真實的注腳。

其二，舍得在復星體系具備不可替代的戰略價值，也是生態賦能的重點板塊。

白酒是中國消費市場中少有的具備強品牌壁壘、高毛利率、長生命周期的品類。而舍得酒業作為中國名酒企業，疊加“老酒戰略”的差異化優勢，在復星的快樂版圖中占據著獨特的位置。

從亞布力論壇等頂級圈層的導入，到全球文旅網絡的渠道嫁接，復星正在將整個生態系統的能量注入舍得，并將其打造為一張兼具產業厚度與文化張力的“老酒文化名片”。

其三，郭廣昌懂“舍得”，更懂白酒的發展規律。

白酒是最不“速成”的行業之一。釀酒講究天人共釀，講究時間陳化，講究微生物生態，這些都不是靠快進快出能解決的。

從“斷舍離”的哲學共鳴，到“需要時間沉淀”的行業洞察，郭廣昌的發言顯示他并非將舍得視為簡單的財務投資，而是真正理解白酒產業“慢工出細活”的本質。這種理解，決定了復星對舍得的賦能方式——不是追求短期套利，而是深耕主業、長期陪跑。這種“懂”，比任何資源賦能都更難能可貴。

三個信號，其實指向同一個結論：復星與舍得早已超越簡單的投資與被投資關系，正在走向深度綁定、共謀長遠發展的戰略共同體。

五年同行：舍得的“復興答卷”

如果說郭廣昌的連續站臺釋放的是復星“長期主義”的決心，那么舍得酒業過去這五年的發展成果，則為這份決心提供了最有力的注腳。

戰略維度上，持續深化老酒戰略，構建差異化護城河。復星入主后，舍得將老酒戰略做得更加扎實。這五年，舍得酒業牽頭制定了生態釀酒和壇貯老酒等多個團體標準，置頂“科創驅動戰略”，面向未來布局增產擴能，讓舍得老酒戰略繼續從量變向質變遞進。

市場維度上，從區域走向全球，品牌影響力持續躍升。五年時間，舍得酒業的市場版圖實現了從區域到全國、從國內到全球的跨越。融入復星以來，舍得酒業將國際化戰略上升為企業四大戰略之一，并構建起“產品、品牌、文化”三位一體的出海體系。截至目前，舍得產品已出海至全球42個國家和地區，覆蓋近1300家消費終端，為企業打開新的增長空間。

經營維度上，發展韌性強勁，實現跨越式增長。從2020年到2025年，舍得酒業營收從27.04億元增長到44.19億元，在行業承壓中凸顯發展韌性；同時，企業家底越來越厚實，公司總資產從64.54億元升至126.15億元。

與此同時，舍得酒業不斷踐行企業擔當，反哺地方發展。五年來，舍得酒業累計納稅近90億、創造5000余個就業崗位，為地方經濟發展做出重要貢獻。這種企業擔當，讓舍得不僅是一瓶酒，更是一家有溫度、有責任感的企業。這也是復星“修身、齊家、立業、助天下”企業文化的生動體現。

舍得的五年，用戰略定力穿越行業周期，用經營韌性證明自身價值，用企業擔當回應社會期待。這份答卷，寫滿了舍得與復星彼此成就的五年。

后記

在這個追求速成的時代，復星用五年的長期主義陪伴，用實際行動回答了：復星不僅沒有“離場”，反而更加篤定的支持舍得、賦能舍得。舍得也用五年的實踐證明——融入復星，舍得迎來的是真正的“復興”。

在中國酒業整合案例此起彼伏的當下，復星與舍得的故事，正在書寫一種新的范本——一種基于戰略認同與價值觀共鳴下的長期共生。這種長期主義，恰是中國白酒穿越周期、走向世界最需要的底色。（千里談酒業）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：