在上海陸家嘴金融核心區(qū)，一場關(guān)于存量酒店價值重估的精彩實驗正在被數(shù)據(jù)驗證。翻牌僅三個月，上海陸家嘴艾力萬達悅?cè)A酒店便交出了一份令人驚艷的成績單：利潤同比激增217%，OCC（出租率）提升46%，RevPAR（平均每間可售房收入）增長50%，人力成本降低28%的同時人均產(chǎn)出提升78%。這家由老舊物業(yè)改造而來的萬達悅?cè)A酒店，以“人效革命+流量變現(xiàn)+口碑筑造”的組合拳，成為超一線城市存量煥新的標(biāo)桿案例。

利潤翻倍：翻牌后三個月全維度數(shù)據(jù)拉升

翻牌前的上海陸家嘴艾力酒店，受制于品牌力不足、運營效率偏低、客源結(jié)構(gòu)單一等困境，經(jīng)營表現(xiàn)長期低于區(qū)域平均水平。2025年，該物業(yè)正式翻牌為萬達悅?cè)A酒店，全面導(dǎo)入萬達生活方式品牌（萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅?cè)A酒店）的標(biāo)準(zhǔn)化運營體系、萬悅會會員系統(tǒng)及新媒體營銷矩陣。翻牌后僅三個月，經(jīng)營數(shù)據(jù)即實現(xiàn)質(zhì)的飛躍：利潤同比提升217%，OCC從低位躍升46個百分點，RevPAR同比增長50%。這一成績在競爭白熱化的陸家嘴商圈尤為難得，充分證明了萬達“輕改造、重運營”模式在超一線城市同樣具備強大的價值修復(fù)能力。

人效變革：人力成本降低28%，人均產(chǎn)出提升78%

翻牌成功的背后，是一場系統(tǒng)性的“人效變革”。萬達悅?cè)A品牌將“一專多能”的復(fù)合人才培養(yǎng)模式深度植入該店。通過打破前臺、餐飲、客房服務(wù)等崗位壁壘，員工經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)后可跨場景服務(wù)，實現(xiàn)“前廳接待即咖啡師”“禮賓即本地向?qū)?rdquo;。同時，智能化工具的應(yīng)用——如移動PMS、自助入住機、機器人送物等——大幅減少了重復(fù)性人工操作。翻牌后，酒店人力成本較之前降低28%，而人均產(chǎn)出（每員工創(chuàng)造的營收）提升78%。這一“減員、增效、提薪”的正向循環(huán)，不僅優(yōu)化了業(yè)主的利潤結(jié)構(gòu)，更提升了員工的工作積極性與留存率。

流量變現(xiàn)：開業(yè)前抖音預(yù)售成交額突破800萬元

在營銷端，萬達悅?cè)A品牌展現(xiàn)出強大的新媒體流量運營能力。翻牌籌備期，酒店即啟動抖音等平臺的預(yù)售造勢，通過達人探店、直播預(yù)售、套餐組合等方式，提前鎖定目標(biāo)客群。開業(yè)前，抖音渠道預(yù)售成交額高達870萬元，為開業(yè)即滿房奠定了堅實的流量基礎(chǔ)。開業(yè)后，酒店持續(xù)通過內(nèi)容種草、職人直播、會員專屬活動等手段維持熱度，迅速登頂陸家嘴商圈熱門酒店榜單。這種“上線即爆”的流量打法，已被南京新街口萬達美華酒店等多家門店驗證，如今在上海陸家嘴再次成功復(fù)制。

口碑筑造：各渠道評分全面提升，沉淀長期復(fù)購護城河

利潤與流量的增長并非以犧牲口碑為代價。翻牌后，上海陸家嘴艾力萬達悅?cè)A酒店在攜程、美團、飛豬、抖音四大主流平臺上的評分全面攀升。高品質(zhì)的智能客房、貼心的管家服務(wù)、便利的區(qū)位交通，贏得了商旅及休閑客群的一致好評。良好的口碑形成了“流量—體驗—復(fù)購”的良性循環(huán)，為酒店構(gòu)建了長期的客戶忠誠度護城河。

商圈熱門：超一線城市核心區(qū)位的競爭力印證

作為萬達悅?cè)A品牌在陸家嘴金融區(qū)的首秀，該酒店的成功具有深遠的戰(zhàn)略意義。它向市場證明：即使在物業(yè)條件受限、租金高企的超一線城市核心地段，萬達悅?cè)A依然能夠通過精細化運營、人效管理和流量賦能，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的躍升。陸家嘴項目的亮眼數(shù)據(jù)，已成為萬達生活方式品牌（萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅?cè)A酒店）面向全國存量業(yè)主的“最強說服力樣本”。

從利潤翻倍到人效革命，從流量爆發(fā)到口碑沉淀，上海陸家嘴艾力萬達悅?cè)A酒店用三個月的實踐，寫就了一份存量酒店煥新的高分答卷。這不僅是一次翻牌的成功，更是萬達生活方式品牌“以運營定義價值”理念的又一次有力印證。

關(guān)于萬達酒店及度假村

萬達酒店及度假村始于2007年，是港股上市公司同程旅行（股票代碼：0780.HK）旗下的一家集酒店設(shè)計、建設(shè)、運營管理為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈酒店管理公司。公司秉承“以人為本，關(guān)愛每位員工，溫暖每位客人，盡責(zé)每位合作伙伴”的核心價值觀，堅守“務(wù)實創(chuàng)新，發(fā)揚華文化”的公司理念，致力于成為以酒店為核心、具有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的資產(chǎn)管理公司。萬達酒店及度假村旗下?lián)碛猩萑A酒店-萬達瑞華酒店、豪華酒店-萬達文華酒店、超高端酒店-萬達嘉華酒店、高端優(yōu)選酒店-萬達錦華酒店、高端生活方式酒店-萬達頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬達美華酒店和萬達悅?cè)A酒店等酒店品牌。截至2025年12月底，萬達酒店及度假村擁有已開業(yè)酒店及非酒店業(yè)態(tài)項目260余個，籌建及待開業(yè)酒店400余家，覆蓋全球300余座城市。

同時，萬達酒店及度假村以酒店業(yè)務(wù)為核心，整合文商旅產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，在冰雪項目、四季度假、酒店驅(qū)動型商業(yè)綜合體、非標(biāo)商業(yè)、文旅景區(qū)、城市更新、文化創(chuàng)新、新型城市建設(shè)等領(lǐng)域，輸出一體化服務(wù)，打造文商旅多維度標(biāo)桿產(chǎn)品線。更多信息或預(yù)訂酒店，敬請登陸：http://www.wandahotels.com

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：