6月23日，新時代浙商文化高質(zhì)量發(fā)展主題活動暨浙商人文經(jīng)濟學研討會在浙商博物館隆重舉辦，并同步開展浙商文化發(fā)展20年暨企業(yè)文化建設典型20家主題展，貝因美(‌002570‌.SZ)作為深耕母嬰賽道的本土標桿浙企，入選本次主題展核心參展企業(yè);貝因美創(chuàng)始人謝宏的個人著作《哲商思維》入選“浙商思想的厚度”精品書單。

文中指出，浙商不僅創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，也形成了一種獨特的“浙商文化”;“浙商文化”既傳承于浙江深厚的文化底蘊，也形成于廣大浙商的創(chuàng)造性實踐，是支撐浙商開拓進取的精神動力;而浙商的新飛躍，正需要“浙商文化”的支撐。

站在浙商文化發(fā)展二十周年新起點，謝宏認為，浙商文化的核心要義，在于實業(yè)報國、普惠民生。未來貝因美將持續(xù)融合國資資源優(yōu)勢與市場化靈活機制，以不變的創(chuàng)業(yè)初心、專業(yè)的研發(fā)實力、穩(wěn)定的經(jīng)營體系深耕母嬰健康賽道;持續(xù)傳承發(fā)揚浙商精神，以永續(xù)經(jīng)營的國民母嬰品牌，回饋千萬中國家庭，為浙江民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量。

初心錨定品質(zhì)底線，專業(yè)底色守護國民母嬰信賴

“三十多年前創(chuàng)辦貝因美，我從來沒有追逐個人財富的想法，全部初心，是希望讓中國媽媽少花冤枉錢，讓國內(nèi)嬰幼兒都能用上對標國際標準、貨真價實的高品質(zhì)放心乳品。”謝宏表示。

作為食品營養(yǎng)專業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者，謝宏將系統(tǒng)的營養(yǎng)學、食品研發(fā)專業(yè)體系深度融入企業(yè)發(fā)展全鏈條，構(gòu)筑起貝因美不可替代的品質(zhì)護城河。依托創(chuàng)始人專業(yè)積淀，公司持續(xù)深耕功能因子提取、特醫(yī)食品核心原料國產(chǎn)化等關(guān)鍵技術(shù)，手握45個新國標嬰配注冊配方、4款特醫(yī)食品注冊證書，建成覆蓋奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測的全流程質(zhì)控體系，從根源保障每一款產(chǎn)品安全可靠。即便行業(yè)周期波動、市場競爭加劇，堅守品質(zhì)、深耕專業(yè)的底層邏輯從未動搖，在三聚氰胺以及最近的紙尿褲事件中，貝因美都堅守底線、獨善其身。“我們貝因美一直堅持產(chǎn)品的科學性和安全性，從未松懈，保持了幾十年的產(chǎn)品安全紀錄，產(chǎn)品性能科學好用，事實證明產(chǎn)品安全性和科學性是母嬰產(chǎn)品的靈魂，是正確的堅持和長久的實踐，這也是浙商“義利并舉、商以濟世”最具象的落地實踐。”謝宏說。

國有民營新模式落地，穩(wěn)定經(jīng)營夯實增長基本盤

針對市場關(guān)注的實控權(quán)變更話題，謝宏直言，歷經(jīng)本次重整，自己愈發(fā)清晰地認知：企業(yè)從來不屬于個人，最終歸屬社會、服務大眾，主動擁抱身份轉(zhuǎn)變，是順勢而為，更是企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇。

“我將欣然完成多重身份轉(zhuǎn)變，從一手創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)始人，轉(zhuǎn)變?yōu)樯罡笅胧聵I(yè)的經(jīng)理人;從上市公司實際控制人，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營團隊的合伙人。身份變化只是表象，不變的是華商奮斗、創(chuàng)新、守信的核心精神，以及浙商濟世利民的經(jīng)營宗旨。”謝宏說道。

在他與全體管理團隊看來，金華國資入主形成的國有民營發(fā)展模式，是當下貝因美最優(yōu)發(fā)展路徑，更是萬千中國親子家庭的長期利好。一方面，國資全面化解控股股東過往股權(quán)質(zhì)押、債務等歷史不確定性，為企業(yè)提供強大信用背書、產(chǎn)業(yè)資源與融資支撐，徹底消除長期壓制企業(yè)發(fā)展的外部擾動;另一方面，完整成熟的經(jīng)營管理團隊全部保留、市場化運營機制持續(xù)延續(xù)，企業(yè)經(jīng)營獨立性不受影響，實現(xiàn)國資托底穩(wěn)根基、團隊經(jīng)營提活力的雙向平衡。

穩(wěn)定團隊帶來持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)印證發(fā)展韌性：貝因美已連續(xù)三年實現(xiàn)扣非凈利潤為正，2025年研發(fā)投入大幅增長，營收保持平穩(wěn)運行，即便重整推進全過程，生產(chǎn)、研發(fā)、渠道拓展節(jié)奏未受任何沖擊。“企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定才是硬道理。治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、管理團隊穩(wěn)定、經(jīng)營戰(zhàn)略穩(wěn)定，才能持續(xù)釋放增長動能，給消費者、經(jīng)銷商、投資者長期信心。”謝宏總結(jié)。對個人而言，交出控股權(quán)卸下財富枷鎖，換來母嬰事業(yè)永續(xù)經(jīng)營的廣闊空間，是無可替代的長遠收獲。

精神傳承不隨股權(quán)更迭，創(chuàng)始人精神支撐企業(yè)長遠轉(zhuǎn)型

實控人變更后，如何避免企業(yè)文化斷層、創(chuàng)業(yè)初心流失?對此謝宏給出明確答案：企業(yè)轉(zhuǎn)型的根基，永遠離不開貫穿始終的創(chuàng)始人精神。

“控股權(quán)會調(diào)整，但刻在企業(yè)基因里的浙商精神不會消失。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)底色、持續(xù)迭代的創(chuàng)新思維、恪守承諾的契約底線，還有貝因美‘為愛而生、守護母嬰’的使命，不會因為股權(quán)結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生絲毫動搖。”謝宏表示，自己仍將以董事長身份扎根一線，持續(xù)主導產(chǎn)品創(chuàng)新、全家營養(yǎng)戰(zhàn)略落地，把三十余年積累的產(chǎn)業(yè)認知、經(jīng)營理念完整傳遞給管理團隊。

依托創(chuàng)始人精神持續(xù)引領(lǐng)，貝因美正加速從單一嬰配奶粉賽道，向母嬰生態(tài)、全家營養(yǎng)、美好生活多板塊布局，通過OBM、ODM、OEM、品牌授權(quán)四大模式拓寬增長曲線，同步布局成人營養(yǎng)、兒童健康等新賽道，打開長期增長天花板。謝宏判斷，當下大批浙江民營企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，貝因美“國資賦能、團隊經(jīng)營、精神永續(xù)”的發(fā)展路徑，有望成為浙企轉(zhuǎn)型升級全新樣板，為省內(nèi)民營實體企業(yè)提供可借鑒參考。

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