“工作這么多年，對組織講這么多話還是頭一次，不少積壓在心里的話都講了出來。”江蘇連云港市交通運輸局一位剛參加民主測評會議的干部說。

針對干部考察沒有常態化機制、數據不客觀、畫像不準確等問題，連云港市改進干部考核方式，對全市103家市管領導班子及班子成員開展日常考核，綜合研判、系統了解班子運行狀況和干部德才表現，進一步提高精準識人科學化水平。

連云港在日常考核中，堅持以高質發展論英雄、憑實績實效看干部，重點通過自評自查、實地印證、績效考核、征求上級對口部門意見等方式，發現和掌握政治素質過硬、滿足高質量發展需要的好干部，甄別一批不擔當不作為的干部。

針對此前考察談話時間較緊、考察掌握信息不全面真實等情況，連云港市日常考核工作在人員構成、談話對象、時間、內容、方式等方面均作了改進。連云港市設立12個干部考察責任區，相對固定聯系103家市管單位，責任區工作組組長由市委組織部部務會成員擔任，部機關干部全員參與，未抽調其他單位一兵一卒，進一步打消被考核單位干部的疑慮。

每次談話前，考察組都注意了解談話對象的基本信息，針對性地設計談話提綱，從干部熟悉的領域談起，進一步拉近與談話對象的距離。每次談話人均安排約半個小時，有的多達兩個小時，為把各類情況談深談透創造了寬松環境。

據統計，在今年的日常考核過程中，個別談話多達2300余人，實現了市管領導班子成員、部門中層正職、下屬單位主要負責人全覆蓋。

民主測評是組織部門考察評價領導班子和領導干部的重要手段。為把民意真正反映出來，考察組從排座位、設計測評表格、留足填票時間等細節入手，精心設計，保證了測評結果的公平公正、客觀真實。

“民主測評能夠有效反映單位風氣、干部隊伍狀態，但影響測評的因素也很多，不能以偏概全，需要多渠道收集意見，作出綜合判斷。”一位考察組組長說。日常考核中，連云港市不僅組織本單位本系統干部參與民主測評，還通過發放調查問卷了解基層單位、服務對象的意見，借鑒運用第三方滿意度評價結果，把干部的群眾口碑了解透、掌握準。

為把考察中了解掌握的大量信息篩選運用好，連云港市創新辦法，完善研判程序，在考察組綜合評估、組織部部務會研究的基礎上，由市委書記逐一聽取研判情況，接著召開專題會研究綜合研判結果，經過多輪分析研判，力求更加全面精準。

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