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今年以來，國能龍巖發(fā)電公司圍繞《星級班組建設實施方案》，加強星級班組建設工作，激發(fā)基層班組的活力，扎實推進班組建設管理提升，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用。

自開展班組建設以來，該公司不斷制定、完善星級班組建設實施方案，明確組織機構(gòu)、參評班組、星級評定條件及目標、評價周期、標準及程序、考核與獎勵等內(nèi)容，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領導、班組建設辦公室牽頭協(xié)調(diào)、各職能部門和班組組織實施、班組全員參與”的班組建設格局，做到分工明確、逐級管控，確保班組建設具體工作落到實處。

該公司采取月度自查、自評，職能部門抽查，公司組織季度檢查、年度評價的方式，有步驟、有層次的展開對班組建設的管理工作進行檢查和指導，并提出整改要求和整改期限。同時規(guī)范考評流程，加大考核力度。相關職能部門進行專項檢查時按照考核要求，對各班組進行公平、公正的評價，激發(fā)廣大員工的工作積極性和主動性，促進各班組星級班組建設目標。

該公司將員工培訓工作作為打造高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，通過常態(tài)化仿真機演練，從正常運行操作調(diào)整到事故異常處理，每一個操作節(jié)點，每一個故障排查都進行總結(jié)和點評，緊扣細節(jié)，不留死角和盲點，達到人人都能熟練掌握的目的。同時，在提升培訓實效性上下功夫，廣泛開展不同形式的崗位練兵、技術比武等活動，讓員工真正把各項安全工作重點滲透到他們工作和學習的各個環(huán)節(jié)，夯實班組安全根基。

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