中國石油西南油氣田分公司工程技術(shù)研究院（以下簡稱“工程院”）積極踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人力資源價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計，拓寬選用渠道，搭好青年舞臺，創(chuàng)新實習(xí)模式，“解鎖”高質(zhì)量發(fā)展的人才“密碼”，著力打造井工程人才“新高地”。

強(qiáng)化頂層設(shè)計

【資料圖】

健全人才服務(wù)保障體系

工程院黨委切實履行好井工程人才培養(yǎng)主體責(zé)任，制定《人才強(qiáng)企工程實施方案》，啟動實施“紅日”“星火”“工匠”培育計劃。推動人才強(qiáng)企工作與黨組織各項決策部署深度融合，持續(xù)完善工效掛鉤政策，進(jìn)一步強(qiáng)化以工作業(yè)績?yōu)楹诵摹⒁载暙I(xiàn)為標(biāo)尺、以體現(xiàn)人才價值為根本、以維護(hù)人才權(quán)益為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制。

拓寬選用渠道

提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

工程院進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，暢通專業(yè)技術(shù)人才成長通道，促進(jìn)縱向發(fā)展暢通、橫向轉(zhuǎn)換有序。2022年以來，新聘任監(jiān)督前線項目部經(jīng)理2名、優(yōu)秀項目經(jīng)理5名、優(yōu)秀實驗研究員4名，拓寬專業(yè)技術(shù)人才選用渠道，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。通過構(gòu)建技能晉級、操作培訓(xùn)、量化考核為核心的操作技能人才新型激勵機(jī)制，推行“揭榜掛帥”等新型一線難題攻關(guān)模式，打造了“敢闖、敢拼、敢干”的工匠型、創(chuàng)新型操作人才隊伍。

搭好青年舞臺

激活科研生產(chǎn)“青動力”

積極探索青年員工成長成才的新途徑，不斷激發(fā)青年活力。2022年，青年員工在各類大型賽事中嶄露頭角：獲中國創(chuàng)新方法大賽全國總決賽三等獎1項;集團(tuán)公司第二屆創(chuàng)新大賽一等獎1項、二等獎1項;第十七屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽(職工組)—“中核杯”創(chuàng)新創(chuàng)效競賽全國總決賽銀獎1項，四川省銅獎1項。通過拓展青年成才渠道，工程院切實擔(dān)負(fù)起了公司井工程技術(shù)人才培養(yǎng)的重要職責(zé)，3人入選集團(tuán)公司“青年科技人才培養(yǎng)計劃”，1人入選公司“英才計劃”，17名青年員工獲廣漢市人才項目獎勵。

創(chuàng)新實習(xí)模式

按下新人成長“加速鍵”

以員工實訓(xùn)基地和產(chǎn)學(xué)研基地等為載體，工程院與企校緊密合作，整合優(yōu)勢資源，為培養(yǎng)“創(chuàng)新型、專業(yè)型、實戰(zhàn)型”井工程技術(shù)人才奠定堅實基礎(chǔ)。工程院與渤海鉆探、川慶鉆探共建員工實訓(xùn)基地，初步形成“甲乙方合作,精準(zhǔn)化培養(yǎng)”的實習(xí)新模式，為每一位新員工量身定做實習(xí)計劃。充分運用“科研+現(xiàn)場”多導(dǎo)師制和井工程技術(shù)全鏈條業(yè)務(wù)優(yōu)勢，實行“科研+設(shè)計+實驗”三位一體實習(xí)模式，創(chuàng)新“操作+技術(shù)”跟崗實習(xí)新舉措，全力筑牢新員工井工程專業(yè)技術(shù)根基。

功以才成，業(yè)由才廣。以人才驅(qū)動構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力，打造公司井工程人才培養(yǎng)“新高地”，為廣漢高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（圖片來源：西南油氣田公司工程技術(shù)研究院）

關(guān)鍵詞： 工程技術(shù) 西南油氣田 集團(tuán)公司 全國總決賽 頂層設(shè)計