恒大新年第一個會，就定了保交樓約60萬套的目標，在資金捉襟見肘的當下，這無疑是個艱巨的任務(wù)。

許家印在會上表示，目前恒大預(yù)售監(jiān)管資金500多億，基本能啟動春節(jié)后的全面復工，當然項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續(xù)性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續(xù)保交樓的資金基礎(chǔ)。

但60萬套的年交樓目標放在往年也屬較高水平，而往年恒大的資金流水超萬億，因此要完成該目標或需進一步開拓“財源”。

許家印要求恒大營銷系統(tǒng)須在新的條件、新的形勢和新的市場環(huán)境下，研究一個適合當前情況的新架構(gòu)、新體系，打破停頓多時的銷售困局。

據(jù)透露，除了近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，在保交樓的范圍之外還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。若這些資產(chǎn)能夠按計劃啟動起來，問題將得到迎刃而解。

今年初恒大海口美麗沙項目的兩次開盤，被認為是星星之火。彼時美麗沙加推的樓棟瞬間被購房者秒光，顯示出恒大的產(chǎn)品和品牌依然具備相當?shù)奶栒倭Α?/p>

許家印還表示，12月以來全集團的銷售回款額絕對值持續(xù)攀升，整體勢頭向好。接下來，集團相關(guān)領(lǐng)導要和各地區(qū)公司、各項目密切配合、分工協(xié)作，積極取得各級金融機構(gòu)的大力支持；與業(yè)主持續(xù)通報復工復產(chǎn)進度及各項利好，明確資金用于保交樓，恢復購房者信心，實現(xiàn)平均月銷售回款100億以上，確保工程建設(shè)。

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