(資料圖片僅供參考)

為持續(xù)推進端到端流程建設，助力產業(yè)公司更好地完成流程數(shù)智化建設工作。11月18日上午，京博集團舉辦了第一屆“卓越運營平臺流程建設（BPA+BPM）技能比武大賽”！

來自集團旗下全產業(yè)公司的流程BP、流程管理專員、流程執(zhí)行專員們集聚賽場，實力比拼，現(xiàn)場考核如何使用流程平臺設計、建模和管理流程：BPA流程架構管理：1、流程架構：架構層級梳理，L1-L3架構創(chuàng)建是否正確，流程根節(jié)點位置、權限設置是否正確，架構圖、架構卡內容是否有缺失？2、L4流程：流程清單模板梳理，流程輸入、流程輸出、流程起點、流程終點、流程審批節(jié)點角色、流程KPI、流程所有者等要素是否完整？3、L4流程圖：參賽者是否能用在線流程設計軟件繪制泳道圖，泳道、階段以及流程圖的添加正確無誤？BPM業(yè)務流程管理：1、流程表單：是否能獨立完成零代碼流程表單的設計，包括其表單數(shù)據(jù)自動填充、數(shù)據(jù)規(guī)則設定、組件規(guī)則設定是否正確無誤？2、流程圖：是否能獨立完成零代碼流程圖的建模，按照BPMN的國際化規(guī)范設計節(jié)點、流程走向、審批人員、流程分發(fā)規(guī)則？最終經(jīng)過一上午的頭腦風暴，大賽組委會遴選出了獲勝者，評選了流程建設最佳組織公司、流程建設最具潛力公司等多個團體獎項和個人獎項。

近幾年，京博集團一直致力于建設融合流程架構設計、流程落地執(zhí)行、流程集成、流程自動化的全產業(yè)線共享流程服務體系。高效利用資源、減少無用浪費，同時打通并連接集團幾十套業(yè)務系統(tǒng)中的孤立數(shù)據(jù)，減少流程孤島和信息孤島，最后通過流程數(shù)據(jù)的挖掘和分析，不斷優(yōu)化集團的流程體系，通過全流程數(shù)字化建設實現(xiàn)向流程型組織的轉型。基于此目標，京博集團將微宏BPA流程規(guī)劃設計平臺和BPM流程管理及自動化平臺作為其共享服務卓越運營平臺的核心系統(tǒng)，構建全集團的統(tǒng)一流程共享服務。

對京博集團而言，此次“卓越運營平臺流程建設（BPA+BPM）技能比武大賽”的開展具有特殊意義，是對過去2年集團流程工作建設成效的檢驗。通過此次比賽，參賽者們對業(yè)務流程從理論到實際操作有了更深入地理解和認知。

關鍵詞：