(資料圖片)

國(guó)家發(fā)展改革委日前發(fā)布《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《措施》），提出20條具體政策舉措。體育消費(fèi)是居民生活服務(wù)消費(fèi)的重要組成部分，隨著健康中國(guó)戰(zhàn)略和全民健身國(guó)家戰(zhàn)略的深入實(shí)施，體育消費(fèi)步入發(fā)展快車(chē)道，新興項(xiàng)目也催生出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)新賽道。

近日，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)舉辦“百城萬(wàn)店”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，計(jì)劃未來(lái)5年內(nèi)進(jìn)入100個(gè)城市，開(kāi)到1萬(wàn)家門(mén)店，同時(shí)還透露旗下兩大子品牌：瑜伽品牌館YOGAPOD小瑜莢，以及面向新興市場(chǎng)的健身子品牌閃電熊貓，并宣布將通過(guò)旗下品牌矩陣樂(lè)刻健身、私教工作室品牌FEELINGME、YOGAPOD小瑜莢以及閃電熊貓沖刺10000店。樂(lè)刻創(chuàng)始人韓偉接受采訪時(shí)表示，萬(wàn)店完成的時(shí)間表大概在5年左右。

這是繼新式茶飲咖啡等消費(fèi)新業(yè)態(tài)成功晉級(jí)萬(wàn)店以后，又一線下健身品牌喊出萬(wàn)店目標(biāo)。

當(dāng)前，我國(guó)體育消費(fèi)規(guī)模約1.5萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2025年將增長(zhǎng)至2.8萬(wàn)億元，規(guī)模接近翻一番。而健身行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅幽相噥喥俭w育產(chǎn)業(yè)投資基金創(chuàng)始人鄧亞萍在發(fā)言中表示：健身行業(yè)仍將持續(xù)迎來(lái)可觀的用戶規(guī)模和消費(fèi)增長(zhǎng)，以樂(lè)刻為代表的新型健身房將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。

2015年創(chuàng)立于杭州的樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)，以其打造的小型健身房模式迅速在過(guò)去八年成長(zhǎng)為行業(yè)頭部，得益于月付制、場(chǎng)館小型化、無(wú)推銷(xiāo)、教練服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等本身商業(yè)模式上的成功，開(kāi)出近1300家門(mén)店，樂(lè)刻創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)帶有濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，樂(lè)刻也一直對(duì)外強(qiáng)調(diào)，其核心并不是連鎖而是是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中臺(tái)。關(guān)于一萬(wàn)家店，樂(lè)刻聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO夏東表示：樂(lè)刻不是為了趕時(shí)髦，我們從用戶端、教練端、商家端搭建這樣一個(gè)平臺(tái)體系，并且不斷地把所涉及到的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化，就底層而言，我們想做的事情是一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字中臺(tái)，我們發(fā)現(xiàn)樂(lè)刻的商業(yè)模式天花板有可能真的很高，在這個(gè)模式下，萬(wàn)店是比較好的目標(biāo)。

而開(kāi)啟萬(wàn)店計(jì)劃后，樂(lè)刻表示下一階段最核心要突破的事情是“好課程”和“好教練”，只有批量化地做到好課程和好教練，健身行業(yè)的天花板才會(huì)不斷地推高。如何實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)，答案是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。夏東解釋?zhuān)瑯?lè)刻的標(biāo)準(zhǔn)化不是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，樂(lè)刻仍然是一個(gè)以手藝人為核心的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。教練的特質(zhì)、教練跟用戶之間的粘性、教練更加熱情、更好的服務(wù)意識(shí)，仍然是樂(lè)刻在教練產(chǎn)品和教練服務(wù)當(dāng)中最重要的事情。

《2022中國(guó)健身行業(yè)報(bào)告》顯示，健身房的用戶與線上健身人群也有重合。有74.4%的健身房用戶同時(shí)線上健身。中國(guó)健身房用戶選擇健身房的最重要因素是地理位置，占比63.8%，教練和課程排在第二位，占比54.0%。此外，環(huán)境氛圍與器械設(shè)備也是健身房的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是近10年中助推私教服務(wù)的工具，重新成為優(yōu)化健身房用戶體驗(yàn)的重要一環(huán)。

而對(duì)于健線下健身門(mén)店來(lái)說(shuō)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為每5年到8年會(huì)有一個(gè)高峰期：第一個(gè)高峰期從2003年開(kāi)始，持續(xù)到2008年，這個(gè)小高峰由北京奧運(yùn)會(huì)帶動(dòng)；第二個(gè)高峰期大概是從13年到18年，這個(gè)小高峰期間，健身領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被資本押注，keep、樂(lè)刻、超級(jí)猩猩等品牌都是在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)建；2023年隨著keep的上市，成都大運(yùn)會(huì)和杭州亞運(yùn)會(huì)的相繼召開(kāi)，或迎來(lái)下一個(gè)健身周期高峰的起點(diǎn)，品牌也進(jìn)入裂變的新時(shí)代。

（文章來(lái)源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)）

關(guān)鍵詞：