近日，黑湖科技宣布完成近10億元D輪融資。據(jù)市場公開信息，黑湖科技估值超過70億元，已進入獨角獸行列。這家服務(wù)了近4萬家工廠的工業(yè)AI企業(yè)，正成為中國智造浪潮中不可忽視的名字。而站在浪潮中央的，是它的創(chuàng)始人兼CEO周宇翔。

十年前，周宇翔以最高榮譽從達特茅斯學(xué)院畢業(yè)，作為計算機高材生，他畢業(yè)后馬上回國創(chuàng)辦了“馬達數(shù)據(jù)”。在經(jīng)歷短暫的創(chuàng)業(yè)失敗后，他很快投入二次創(chuàng)業(yè)，在工友宿舍里寫下了第一行代碼。

十年后的今天，他創(chuàng)立的黑湖科技已成為工業(yè)科技領(lǐng)域的代表性企業(yè)。而這位1989年出生的工業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，代表中國工業(yè)科技領(lǐng)域，分享他對新質(zhì)生產(chǎn)力和工業(yè)AI產(chǎn)業(yè)落地的思考。

第一次創(chuàng)業(yè)，只撐了一年

周宇翔出生在四川，從小就展露出計算機天賦。中學(xué)時拿下計算機奧賽一等獎，之后進入達特茅斯學(xué)院，主修計算機專業(yè)。

2015年4月，他大學(xué)畢業(yè)后與兩位同樣擁有計算機背景的好友在北京創(chuàng)辦了“馬達數(shù)據(jù)”，目標(biāo)很清晰：為中國制造業(yè)打造數(shù)據(jù)預(yù)測與分析平臺。

產(chǎn)品開發(fā)歷時9個月。完成后，團隊急需找到應(yīng)用場景。周宇翔帶著團隊先后拜訪了伊利、蒙牛、可口可樂、三一重工等大型制造企業(yè)。

然而，一個殘酷的現(xiàn)實擺在眼前：這些企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，大多散落在Excel表格、紙質(zhì)單據(jù)、手寫記錄和微信群聊中，根本沒有結(jié)構(gòu)化、可分析的數(shù)據(jù)可供系統(tǒng)使用。反饋高度一致：許多國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)根本沒有足夠數(shù)據(jù)來支撐系統(tǒng)運行。換句話說，馬達數(shù)據(jù)的理念和產(chǎn)品，對當(dāng)時中國工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，過于超前了。

這場創(chuàng)業(yè)，從充滿理想主義的起點，到因“不接地氣”而告終，前后不過一年多。馬達數(shù)據(jù)的失敗讓周宇翔明白：閉門造車的產(chǎn)品，在工廠里根本跑不起來。

一個轉(zhuǎn)折點：把代碼寫進工廠

馬達數(shù)據(jù)失敗后，周宇翔沒有離開工業(yè)領(lǐng)域。他做了一個在外人看來頗為意外的決定：去工廠，當(dāng)一線工人。

他選擇的是蘇州一家歐洲化妝品巨頭的代工廠。在注塑車間里，他與工人同吃同住了幾個月，每天的工作就是在注塑機旁投物料、揀貨、運到下游。這段經(jīng)歷讓這位計算機高材生真切體會到了生產(chǎn)一線的真實痛點。

這家工廠以前的訂單很簡單，接國際品牌的大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，一個訂單動輒十萬、二十萬件。但到了2016年，國內(nèi)新消費品牌開始冒頭。這類定制化訂單毛利率能比傳統(tǒng)訂單高出60%，但每個單子只有幾千件，而且對生產(chǎn)的要求更高、更柔性。

問題很快暴露出來。傳統(tǒng)訂單可以連續(xù)生產(chǎn)25天，之后停機5小時切換產(chǎn)線。而定制化訂單5小時就做完了，卻還是要停機5小時才能開下一個單。產(chǎn)能利用率直接砍半。

周宇翔在車間里觀察，發(fā)現(xiàn)這5小時停機根本不是必需的。換模具時，老師傅在旁邊休息。轉(zhuǎn)移物料時，叉車工還在別處兜轉(zhuǎn)。真正的無效等待占了三分之二。問題的根源在哪里？信息流轉(zhuǎn)不起來。周宇翔意識到，前端消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)足夠成熟，后端工業(yè)生產(chǎn)的溝通方式卻還停留在“吼一嗓子”。工人們手里拿著最新款的iPhone，記錄生產(chǎn)用的卻是紙質(zhì)單據(jù)。

在工友宿舍里，周宇翔寫下了第一行代碼。三周后，一套可以在手機上運行的制造協(xié)同系統(tǒng)誕生了，工人像刷“車間版微信”一樣，接收任務(wù)、查看進度、核對績效。

他先選了一個車間，進行了為期三周的實地測試。等到團隊回訪時，意外的事情發(fā)生了：主動找上門的，不是參與測試的那個車間，而是其他車間的人。

原來，用過系統(tǒng)的工人每天等待時間變短了。這家工廠按計件算工資，等待時間減少意味著有效干活的時間多了。每個產(chǎn)品賺幾分錢或幾毛錢，算下來一天能多賺15塊錢，一個月就是幾百塊。其他車間的工人們眼紅了，也跑來問：“我們什么時候能用上？”

這群普通工人的真實反饋，給了周宇翔莫大的信心。

“要是工業(yè)操作能在手機上進行就好了。”這個樸素的想法，最終成為黑湖科技誕生的起點。

從招待所到獨角獸：二次創(chuàng)業(yè)的十年深耕

2016年6月，周宇翔在上海創(chuàng)立了黑湖科技。公司名字頗有深意：過去，大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)沉在工廠的“湖底”，只能看見漆黑的水面。黑湖要做的，就是投入一顆“數(shù)字化”的石子，讓湖水泛起漣漪，用數(shù)據(jù)驅(qū)動工廠的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)。

初創(chuàng)團隊的“總部”是一間50元一天的漏水招待所，樓下就是地鐵10號線，方便趕早班高鐵去浙江工廠做現(xiàn)場測試。

此后，黑湖科技圍繞制造業(yè)痛點，陸續(xù)推出了三款產(chǎn)品：面向大型工廠的“黑湖智造”、打通產(chǎn)業(yè)鏈的“黑湖供應(yīng)鏈”，以及一個意外為公司打響知名度的“黑湖小工單”。

小工單的誕生，源于一次善意的回報。2020年，周宇翔做了一個決定：所有為抗疫做出貢獻的企業(yè)，可兩年免費使用黑湖智造。

消息放出去后，申請的企業(yè)蜂擁而至，其中很多是中小微工廠——廠里也就二三十個人、幾臺機器，老板自己就是業(yè)務(wù)員。他們也想數(shù)字化，但黑湖智造功能太復(fù)雜，反而成了負擔(dān)。

周宇翔記下了。于是，黑湖小工單誕生了：一款微信小程序，培訓(xùn)一兩個小時就能上手。工人手機報工，老板手機看進度。一家機加工工廠廠長說：“以前每天在車間吼幾十遍‘單子好了沒’，現(xiàn)在打開手機就知道。”

小工單讓周宇翔更加堅信：技術(shù)的價值，不在于多先進，而在于讓最普通、最廣泛的人用起來。

2025年10月，周宇翔作為工業(yè)科技領(lǐng)域唯一的企業(yè)家代表。很少有人把他和當(dāng)年那個在工廠里搬物料的年輕人聯(lián)想到一起。

截至目前，黑湖科技已服務(wù)全球近4萬家工廠。IDC數(shù)據(jù)顯示，黑湖科技在中國云化生產(chǎn)管理軟件市場的份額為52.7%，位居細分市場第一。憑借創(chuàng)新實力，黑湖科技入選2025年世界經(jīng)濟論壇首批全球AI產(chǎn)業(yè)化標(biāo)桿項目。

面對當(dāng)下席卷全球的AI浪潮，黑湖科技持續(xù)投入多場景工業(yè)AI智能體的研發(fā)，已實現(xiàn)規(guī)模化落地，覆蓋設(shè)計、排程、生產(chǎn)、質(zhì)檢等核心場景，完成了從AI輔助決策到AI自主決策的升級。

回頭看，兩次創(chuàng)業(yè)，十年死磕。周宇翔十年前在工友宿舍里寫下的第一行代碼，如今已經(jīng)給近4萬家工廠帶來數(shù)字化改變。而那個曾經(jīng)頂著名校光環(huán)的計算機高材生，也用十年時間，完成了一次從“不接地氣”到“讓技術(shù)落地”的蛻變。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：