公眾號摘要：溫度和行動，總會留下回響

2026年7月，臺風“美莎克”過境廣西。

漓江、柳江、郁江水位超警，貴港、梧州、桂林陷入嚴重內澇。洪水漫過街道，沖進商鋪，大量群眾被迫轉移。這個以山水聞名的省份，正在經歷一場歷史性強降雨的考驗。

數百公里外的廣州，三頭六臂看到消息的同時，決策幾乎沒有猶豫——調撥物資，馳援廣西。

一批抗洪急需物資從廣州發出，目的地是八桂大地的受災一線。沒有對外聲張，沒有刻意的宣傳，公司公眾號發了一篇簡短的文章，最后一句是：“我們相信，大雨會停，茉莉會再開。”

對三頭六臂來說，這不是第一次。這家以“汽配供應鏈”為人所知的企業，在另一個戰場上，已經默默跑了很久。

三頭六臂馳援廣西

一個普通人的逆行，和一家公司的影子

內蒙古寧城，有一家三頭六臂服務商門店。老板叫張晶。他還有一個身份：寧城藍天救援隊成員。

在很多人選擇待在家里的那段特殊時期，張晶沒有關店。他頻繁出現在核酸采樣、消殺等一線工作中。

后來有人問起，他也就簡單說了一句：“能做多少就做多少。”

“你不做他不做，總歸有人要做。”——這幾乎就是他的全部回答。

后來，在他的影響下，幾個修理廠客戶也加入了藍天救援隊。再后來，赤峰大學生返鄉那段時間，他又連續大半個月開著車，一趟一趟地送學生回家。

一個汽配店老板，做著跟配件、機油、輪胎沒什么關系的事。但他覺得這些事跟做生意是一樣的道理：該做的事，不要等。

在同一時期，三頭六臂也在做另外一些事：倡議全國數千家服務商，為所有執行保障任務的車輛提供免費配件，費用由公司承擔。同時，還為武漢街頭6000臺志愿車輛備足了汽車空調保養和空氣過濾套裝。

——這件事后來通過“全國工商聯汽車摩托車配件用品業商會”、“湖北網絡廣播電視臺”的報道才被大眾所知。

張晶未必參與了三頭六臂的這些決策。但當他在寧城開著車去救援、去送學生回家的時候，他跟總部在做的事情，用的是同一套邏輯——該做的事，就去做。

這是一個普通人的選擇。但這個選擇背后，有一家公司的影子——它在用一種“無聲”的方式告訴身邊的人：該做的事，就去做。

三頭六臂內蒙寧城服務商張晶

一張看不見的公益地圖

2015年，三頭六臂在廣州掛起招牌時，創始團隊就討論了如何幫扶門店開業——那時候還沒人給它起名叫"讓愛回家"，但返鄉創業這條暗線已經埋下了

2016年，在工廠打工的阿坤揣著幾萬元積蓄回老家加盟三頭六臂，后來門店月銷過了 40 萬——這是"讓愛回家"最早的縮影之一。到后來，這個項目跑出了一套明確打法：打工游子、退伍軍人回鄉創業，三頭六臂提供無息貸款、選址到開業專人跟進、SV 督導一對一。

數年間，一批批在外打工的人順著這條線回鄉開了店——自己創業的門檻被壓低，家里的"留守"問題也被悄悄解開。2024 年，人民日報報道三頭六臂時重點提到"讓愛回家"項目。

人民日報報道三頭六臂版面

2021年6月，廣州進入非常時期，三頭六臂啟動全員義工倡議，三頭六臂董事長宋繼斌、三頭六臂聯合創始人兼首席產品官林小偉帶頭成為社區志愿者。有人在大規模檢測點做引導，有人在醫院協助掃碼登記。他們和這座城市里無數普通人一樣，穿上防護服，站到了最需要人手的地方。

2022年3月，三頭六臂的物資車開進了內蒙古、東莞、上海、江西、遼寧的社區。一批批消毒衛士和雷霆殺菌衛士等物資，被送到一線最需要的地方。同年5月，三元里街道辦給三頭六臂送來一面錦旗——“防疫情責無旁貸，護百姓真情昭然”。

2023年12月，甘肅臨夏州積石山縣發生6.2級地震。三頭六臂啟動應急救援預案，面向全體家人發出捐贈倡議。來自全國各地的物資源源不斷匯聚，由積石山縣統一接收后調配到受災群眾手中。

2024年5月，三頭六臂團隊來到山東廣饒縣啟慧教育學校。這是一所特殊教育學校，承擔著對智力障礙、自閉癥、孤獨癥等兒童的教育和培養重任。三頭六臂精心挑選了教學設備和生活用品，為這群特殊的孩子創造更好的學習環境。

2025年7月，貴州榕江遭遇強降雨，引發嚴重洪澇。三頭六臂緊急籌措飲用水、方便食品、生活日用品等物資，由林小偉親自帶隊抵達受災一線。物資車隊駛入安置點，團隊還逐一走訪了當地的服務商門店，了解受災情況并提供經營支持。

......

這些事情，每一件單獨看都不算驚天動地。但把它們放在一條時間線上，會看到一個清晰的痕跡——這家公司沒有一次是因為“被要求”而做，也沒有一次是因為“需要宣傳”而做。它就是一直在做。

宋繼斌多次強調要“堅持長期社會價值”。在商業世界里，這種表述聽起來有點理想主義。但三頭六臂的做法是把它變成一種慣性：不討論“要不要做”，只討論“怎么做”。當“該做就做”變成一種不需要猶豫的條件反射，它就不再是KPI，而是組織的肌肉記憶。

有人把這種沉默的堅持，稱為“無聲的吶喊”——不張揚，但持續；不喧嘩，但有力量。

甘肅地震，三頭六臂發出抗震救災捐贈倡議書

“幸福千萬家庭”，不是寫在墻上的

“幸福千萬家庭”是三頭六臂一直在提的一個理念。

它聽起來很大，但落在具體的人和事上，往往很小。

山東泊里店服務商郭文龍，在加入三頭六臂前做了八年汽修工，2020 年妻子懷二胎，"在外地遠離家人"這根弦終于繃不住了。姐夫是三頭六臂的老用戶，推薦給他，從了解品牌到盤下泊里店，前后不過幾天。僅用了一年時間，在郭文龍的努力下，當地百分之五十的修理廠都使用三頭六臂產品

門店開起來，家也顧上了。而三頭六臂做的，是給像他這樣的普通人一個平臺——讓他們在家門口創業，既能照顧家庭，又能獲得一份體面的收入。

2020年9月，三頭六臂貴州分公司驅車五個小時，深入黔東南州黃平縣克麻村，探訪因學致貧的貧困家庭。他們承諾每月定向資助兩戶家庭的學生。同時，他們看到當地學校圖書館設施簡陋，捐贈的書籍只能堆在地上，主動提出參與圖書館改造。

如果只做一次，那叫公益；如果反反復復做了很多年，從自然災害到公共衛生事件，從助學幫扶到特殊教育，從廣東到甘肅、貴州、廣西、內蒙古、山東——那就是一種價值觀的落地方式：不是寫在墻上的標語，是長在動作里的習慣。

就像張晶忙碌在前線，他的理由不是“公司要求”，而是“公司做了什么，我也想做什么”。

一個組織的價值觀，不在墻上的標語里。它在具體的人如何行動、如何選擇里。

三頭六臂貴州助學幫扶活動

會游泳的人，水花不會大

三頭六臂董事長宋繼斌說：會游泳的人，一定不是水花四射的狗刨。

從業余選手到職業選手，動作會變得越來越簡單、越來越有效。沒有多余的動作，沒有多余的消耗，每一分力氣都用在推進上。

三頭六臂做的事情，看起來都不復雜。很多次的物資馳援，參與過很多次志愿者行動，資助過貧困學生，看望過特殊兒童，每一次都是“該做就做”。沒有驚天動地的敘事，沒有刻意營造的悲壯。就是看到了，然后做了。

但正是這種“不復雜”，需要一種定力。在一個鼓勵隨時表達、隨時記錄、隨時傳播的時代，選擇“做了不張揚”，反而比大張旗鼓更難。商業如此，社會責任亦如此。

成立以來，它在公益這條路上一直沒停過。不是因為有錢，不是因為有名，只是因為覺得“應該做”。

大雨會停，茉莉會再開。善意和行動，總會留下回響。

那些無聲的吶喊，終會被聽見。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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